●笔记本市场常见骗术(一)——低价引诱然后转型

    不管你询问哪款产品，奸商的回答都是“有货”，而且还会报出一个非常低的价格，把你引到他们的店里去。随后，他就会编出各种各样的理由，说你之前询问的那款产品怎么怎么不好、他这里有一款产品怎么怎么好，然后建议你买他推荐的这款产品。

    如果你坚持一定要买原来那款产品，他就会编出一些理由把你打发走(比如：现在货还在库房里，管库房的今天没来)；如果你改变主意购买他推荐的那款产品，他就会报出一个比市场价高出很多的价格，坑你一笔。

   有的时候是因为自己跑累了、有的时候是因为时间不早了、还有的时候是因为销售员的眼神太善良了，消费者在没有多方询问的情况下，花高价购买了一款自己不熟悉的笔记本电脑。

    对待此类问题，只有一个解决方法——多问。多问问其他经销商，看看价格是否合理，千万不要嫌麻烦。

  ●笔记本市场常见骗术(二)——故意混乱产品型号

    问价也有问价的学问。如果你想购买华硕F8H545SV-SL，最好不要这么问——“你们家有华硕F8吗？”，应该这么问——“你们家有华硕F8H545SV-SL吗？”。

    因为奸商往往会通过你的第一句问话，来判断你对于笔记本电脑市场的熟悉程度。如果你只说“华硕F8”，奸商就可以报出一个特别高的价格。如果你不提出疑问，就直接挨宰了；如果你提出疑问，奸商就会说“哦，原来你说的是华硕F8H545SV-SL啊，我还以为是华硕F8H75SV-SL呢”。

    如果你第一句话就说明了要买“华硕F8H545SV-SL”，奸商就没有机会混乱型号报高价了。而且，他还会觉得你是一个熟悉笔记本市场的人，不敢太造次。

    对待此类问题，最有效的解决方法就是——购机之前，记住产品的型号和配置，最好再了解一下该系列其它机型的型号和配置。

    ●笔记本市场常见骗术(三)——隐瞒样机真实身份

    大家在购买笔记本电脑的时候，经常会看到一些摆放在展台上，供消费者试用体验的“样机”。这些“样机”可以帮助消费者认识产品、了解产品、选择产品，购买产品。小编之所以在“样机”两个字上加引号，就是因为它们并不属于真正意义上的样机——只要一有机会，经销商就会把它们卖出去。

    众所周知，笔记本样机就是拿来给人看、给人摸、给人蹂躏的。根据受蹂躏的“悲惨”程度，我们可以将笔记本样机分为以下4种类型：摆放在电子城体验店的笔记本样机、摆放在写字楼专卖店的笔记本样机、仅仅只是开过箱的笔记本样机(比如：小编拍摄行情照片)，笔记本评测样机。

   摆放在电子城体验店的笔记本样机和摆放在写字楼专卖店的笔记本样机，是大家最常见的。一般来说，笔记本经销商每过两个月，就会更换一批样机。

    仅仅只是开过箱的笔记本样机和正常销售的全新笔记本，基本没有什么不同。一般来说，笔记本经销商不会低价出售此类样机，全都是平价出货。

    笔记本评测样机很可能被拆解过，所以存在一定的安全隐患。一般来说，此类样机都是笔记本生产商借给各大IT媒体做评测用的，随后低价卖给公司的员工，流向市场的可能性很小。如果笔记本评测样机流向市场，那就只有一种可能——DOA机(翻新机)。

    ●笔记本市场常见骗术(四)——二手笔记本换配件

    所谓“二手笔记本”，就是指那些曾经被别人使用过的笔记本电脑。一般来说，二手笔记本经销商都喜欢经营那些品牌号召力大、产品做工质量好的经典机型。

    “一款产品做工质量有口皆碑的笔记本电脑，只不过被别人用了一段时间，并不会产生多大影响，仍然具有很高的使用价值。谁用不是用呢？”许多抱有此类想法的消费者，都在“新品笔记本”和“二手笔记本”之间，选择了后者。

    然而，二手笔记本奸商的欺骗手法五花八门、层出不穷，再加上炉火纯青的忽悠功夫和嘈杂无比的卖场环境，多精明的消费者都有可能“中招”。

   ●笔记本市场常见骗术(五)——私自克扣随机赠品

    有的时候，为了吸引广大消费者们的注意，笔记本生产商和笔记本经销商都会拿出一些小东西，作为购买笔记本电脑的赠品，随笔记本电脑一起送给消费者。

    一般来说，笔记本生产商提供的赠品都是免费的(尽管有些经销商会通过不要赠品的方式降低进货价格，但是生产商的初衷确实是免费赠送)。但是，笔记本经销商执行起来就不是这样了。一方面，是因为有些消费者确实不愿意要那些赠品，与其收下那些对自己没什么用处的赠品，还不如少花几个钱；另一方面，是因为经销商不想把那些有市场价格差的赠品送出去，因为只要一转手就可以从中牟利。

    东西是死的，人是活的。正因为买卖双方都有这方面的需要，所以“购买笔记本电脑，带赠品一个价，不带赠品又是一个价”就成为了市场的一项潜规则。

  ●笔记本市场常见骗术(六)——有没有发票都一样

    “发票”，相信大家都知道那是什么东西。简单来说，它就是买卖双方用来证明“交易过程合理合法”的主要凭证。

    目前，大多数消费者对发票的理解都是：在购买笔记本电脑的时候，如果索要发票，就会受到国家相关法规的保护(比如：三包条例)，但是需要多花一部分钱；如果不要发票，就不会受到国家相关法规的保护，但是可以少花一部分钱。有没有发票，都不会影响到产品的售后服务。

    实际上，这种说法并不完全正确。

  ●总结：

    消费者法律维权意识淡薄、自我保护意识淡薄、嫌麻烦赶时间，都容易为奸商制造可乘之机，令自身权益受损。对此，泡泡网建议大家，在购买笔记本之前，尽量多了解产品；在购买笔记本的时候，尽量多花些时间询价和验机；在购买笔记本之后，保留所有维权凭证。

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以下是笔者看到的相关连接,有兴趣的朋友不妨看一看:

  这篇文章可以帮助你认识样机：《老徐说事(6) 谁在为笔记本样机买单？》

    早期整理:  《不再被奸商忽悠！笔记本购机测试软件》

    中期整理：《二手不用愁！笔记本购机测试软件下载》

    近期整理：《经验不如检验 8款笔记本测试软件推荐》

    这篇文章可以帮助你了解赠品：《赠品差价调查！你不要的东西值多少钱》

   这篇文章可以帮助你了解发票：《保修怎么办？买笔记本不开发票的必看》

一、手机电池的保养

　　手机电池的保养应从第一次充电开始。第一次充电对电池以后的使用寿命影响很大，一般要求第一次充电时间为6-10小时（如电池有电应先用完）但切记不可超过16小时，否则有可能把电池充坏。以后充电则要求每次用完再充电，每次3-5小时左右。对于新电池，需要经过3次6-10小时充电才能达到最佳使用效果。

　　电池充电时，应采用原厂原配的的充电器，尽量不要使用可一充多机的充电器。一般手机配的是旅行充电器，有条件的话，应尽可能地采用座式充电器。从手机生产厂家保留通过手机直接充电这一功能上看，应该是有一定的技术保障。但从这类故障损坏的元件上分析，一般都是充电电流过大，超过了手机内充电电路的负荷引起的，造成了这类故障的主要原因：一是目前我国许多城市电网电压不稳定，特别是夜间电压比较高；二是由于电池质量不好，或电池电量用得太狠引起的。对手机用户来说，目前最好把快速充电当作一种临时或应急的充电方式，把使用座充充电作为主要充电方式。因为后一种方式即使发生故障，也不会对手机本身造成损害。

　　如果珠宝、钥匙或珠串之类的导体与电池暴露在外的电极接触，这些物质可能会使电流形成回路并变得很热，对人身造成伤害。为防止意外漏电，应妥善放置已充电的电池，特别注意放在你的衣袋、包中的电池。从手机取出电池后，应将电池保存在保护套中。电池长期不用时，应将电池放在保护套中，在干燥、阴暗处存放。

　　切勿将手机电池放在高温下（超过60℃），如放在高温、阳光直射的窗口下。另，在低温环境下使用锂电池，可能无法保证手机达到理想的待机和通话时间。

　　二、切勿贸然使用密码锁卡

　　使用GSM手机时应注意，GSM手机除有锁机功能外还可以锁卡，锁机后忘了密码，可通过各种机型的解密器解决问题。但如果把PIN码锁了即锁卡，由于GSM-SIM卡的自我保护功能，在三次输错PIN码后，手机要求输入PUK码，再输错十次PUK码。SO SORRY！你的卡OVER了。此时爱立信手机一般显示SIM CARD BLACKED，而松下G500将显示SIM ERORR，这均表示SIM已经“烧坏”了。所以使用密码锁卡时应慎之再慎之。

　　三、手机进水后正确处理方法

　　手机一旦进水应立即取下电池，切不可为了解手机状况马上开机。取下电池后不要自行用电吹风处理，应马上送修让专业人员拆机做进水处理，如掉到污水或腐蚀性液体还要用超生波清洗后，烘干，方可进行下一步维修处理。如手机进水后仍可使用，更应送专业人员处理以免电路板腐蚀导致无法修复。

　　四、保持手机干燥、清洁

　　注意雨水、湿气和液体含有矿物质，会腐蚀电子电路板。不要在有灰尘或不干净的地方使用或存放手机，可能会破坏其可拆卸的部件。可以买个皮套，平时给手机穿上一件保护衣。切忌用烈性化学制品、清洗剂或强洗涤剂清洗手机。

　　五、不要将手机存放在过热或过冷的地方

　　高温会缩短电子器件的寿命，毁坏电池，使有写塑料部件变形或熔化。手机存放在过冷的地方，当手机温度升高时，手机内会形成潮气，从而对电路板造成毁坏。

　　六、不要在正使用着的程控电话旁打手机

　　切忌在正使用着的程控电话旁使用GSM手机，因为GSM手机与程控电话之间干扰很大，以至双方都听不清。

　　七、注意保存好手机及其部件

　　不要扔放、敲打或振动手机，粗暴地对待手机，会毁坏内部电路板。注意平时要将手机及其部件、配件放在小孩触摸不到的地方，以防发生意外造成手机损坏。

　　八、不要私自拆开手机

　　不要私自拆开手机，若手机或其任何部件不能正常工作，应马上关掉电源，然后将手机带到附近合格维修机构维修。非专业人员私自拆开手机，极容易损坏手机。
望常到我的博客来做客.鄙人在此有礼了.谢谢.

　　不管是选择买新车或新房子，甚至是该嫁谁、娶谁，我们的每一项决定都是在预测未来。我们想象着自己的取舍会带来什么样的感受，而且通常选择自认为最满意的决定。我们其实并不擅长预测未来，不论是好事、坏事，都习惯于高估后果。美国哈佛大学心理学家吉尔伯特说：“大多数事件的结果，痛苦或快乐程度都没那么强烈，也比较短暂，这跟大部分人的想象不同。”

    那我们该怎么办？与其钻牛角尖想象着结果会带给你什么感受，不如去找个曾做过相同抉择的人，了解他(她)的感受。

    承认我们都可能有偏见

    假如我们相信自己是在充分权衡各种替代选项后再做“正确”决定，而其实你早已有偏爱的观点，一心想证明自己是对的。在这个时候，你的偏见就会制造问题。

    要做出最好的决定，就不能只是死抓住已经认定是最好选项的相关事实与数据。美国塔夫茨大学心理学家尼克尔森说：“了解自己不可能做到完全客观，或许就够了；只要承认有这种偏见存在，而且我们都受到偏见的影响，或许就是件好事。”

    别落入“定锚效应”陷阱

    我们每次走进商店，看到有商品挂着“特价优惠”的牌子，就可能落入定锚效应的陷阱。因为商品原先的标价就给当作定锚，而我们用它来比较打折后的价格，因此感觉很实惠─其实还是很贵。如何抗拒定锚效应？美国康奈尔大学心理学家吉洛维奇建议你自订一个折中平衡的定锚，但即使这么做还是有问题。吉洛维奇说：“因为你不晓得自己受定锚影响的程度有多大，所以很难补得回来。”

    有时不妨让别人来选择

    我们往往认为自己做决定最开心，但有时候，不论结果如何，决定的过程就让人很不开心了。此时，不如放弃选择权。例如，试试看让别人来选择红酒或餐厅好了。有些取舍留给政府或专家去做，你可能觉得比较开心：“我们往往执著于取舍，认为选择就可以带来快乐，其实并不尽然。”

    情绪不稳时不要做决定

    你可能认为情绪是做决定的大敌，其实情绪早已整合在取舍的过程当中。当你准备打定主意的时候，大脑的侧边系统 (就是情绪中心)就会处于活跃状态。

    然而，任凭情绪主导去做决定，却会严重影响结果。以发怒为例，三位美国学者共同研究发现，发怒的消费者更容易人家拿什么出来就买什么，而不考虑其他选项。所以当你情绪发作时，最好不要做重大决定。

    凭直觉做决定也一样好

    大家总是认为，理想的决定得多花些时间才能做出，但有时候凭直觉做出的决定也一样好。美国普林斯顿大学威利斯与托多洛夫两位学者发现：我们见到一个新脸孔，瞬间就对他或她的性格下了判断。再看久一点，还是极少修正原先的印象。

    选项多不如少

    你或许认为选项多多益善，但以下这一点谨供参考：譬如选购巧克力，五选一的乐趣大于三十选一。美国纽约哥伦比亚大学心理学家爱颜嘉说：我们总以为有更多选择才是最好，其实多不如少。

    想做更好的选择，就必须动用更多的信息处理技巧，而过程本身就令人困惑，又非常耗时。同时也会增加出错的几率。

    假如你只想找“大致上还可以”的东西，很多压力就消失了。

    所以，与其全面搜寻信息想买到最理想的数码相机，还不如问问朋友是否满意他们的相机。假如能让他们满意，大概也能让你满意。即使碰到似乎事关紧要的抉择，不能仅以满意为足，也应该限制考虑的选项数目。

    过去的就让它过去

    以下的情形是否常见？衣柜深处有一件很不合身的衣裳，你一直不肯丢，原因是当初花了很多钱买的。支持你如此不智决定的叫“沉没成本”谬误。

    这种现象背后的原因是：我们越是投资在某件事情上，就越觉得难以割舍。为了避免让“沉没成本”影响你的决策，得随时提醒自己：过去的就让它过去。

     1.如果你是老板，你会如何管理？

　　a.纪律严明，强调高效率；b.让员工自我管理；c.交给别人管理。

　　2.你喜欢哪种运动方式？

　　a.有氧舞蹈；b.跑步机；c.每一种都使用。

　　3.你如何整理旅行箱？

　　a.请家人帮忙；b.想到什么放什么；c.先写一张清单，然后一一准备。

　　4.你希望怎样过生日？

　　a.和朋友一起狂欢；b.和情人在一起；c.和平常日子没两样。

　　5.假如你是演员，你有什么设限？

　　a.不拍穿泳装或只穿内衣的戏；b.不拍接吻的戏；c.不拍全裸的床戏。

　　得分统计（a、b、c后的数字为得分，将所有得分相加）：
　　1.a5、b0、c3；
　　2.a5、b3、c0；
　　3.a3、b0、c5；
　　4.a0、b3、c5；
　　5.a0、b3、c5。

　　答案：

　　得20分以上者为A型———你过于刻板、不够圆滑，你在人际关系方面几乎是一无所有。因为绝大多数的人对你并不认同，你只能孤军奋战，独自面对挫折，独尝成功的滋味，没有人分享。

　　得13～19分者为B型———你是一个没有自信且不懂得自我肯定的人，总是显得畏首畏尾，好像永远都在担心这个、害怕那个。你常常把别人的玩笑话当真，要不就是容易自怜自艾。

　　得6～12分者为C型———你似乎只和认识不久的朋友关系较好，一旦进一步了解之后，双方的关系反而变淡。其实那是因为你过于热心和付出的结果，让对方有一种想逃的感觉。

　　得5分以下者为D型———你的漫不经心和不负责任让别人对你的印象大打折扣，在别人眼中，你是一个没有诚信的家伙，没有人愿意和你真心交往。

温馨提示：社交上要管住自己的嘴

   有些人可能天生就比其他人少犯社交上的错误，但最新研究显示，即使有丰富社会经验的人有时也会管不住自己的嘴，脱口说出不合时宜的话。

   澳大利亚新南威尔士大学的心理学家比尔.万.希佩尔表示，在正式晚宴上，说话不得体的宾客可能缺少一种阻止自己脱口而出的心理能力。这些人即使知道社交行为的规范，并希望自己的行为举止恰当，也无法抑制住脱口而出的倾向。

   通常，在有挑战性的社交环境中，能抑制住内心真正想法的人，成功的机会较高。但是，研究人员表示，抑制力很强的人，在压力下也有说话不得体的时候。有经验的外交官，在疲劳或是变老时，行为举止也容易出现纰漏。那些平常把嘴巴管得很严的人，当疲劳、心烦意乱，或压力太大时，也会经常出错。可见，能够管得住自己的嘴巴，代表了人的理智。

   总有人感慨：人生苦短。而在这说长不长说短不短的人生中，最让我们得意的莫过于去实现了自己的梦想。人生有了梦想才有动力，而追求梦想的开放的人生，势必要求我们必须敢于行动，及时行动，也必须善于行动。而善于行动者，行动高效者，在做好策划拥有目标和方向，能够把握机会及时行动之后，单纯就行动力本身而言，无非是做好了以下几个关键步骤：

  （1） 充分准备

    亨利·福特有一句名言：“做好准备，是成功的首要秘诀。”

充分准备，对于任何行动来说无疑是必须的。只有大弓拉满月，最后才能射出势大力沉之箭。准备充分才能把握机遇。

   机遇只垂青有准备的人，只有对行动目标做好充分准备的人，才能在关键时刻顶上去，甚至崭露头角。一般而言，我们在行动之前需要做这些准备：

——思想准备。做任何事情，如果有了思想上的准备，就已经有了一个好的心态开始。

——信息准备。古人云“知己知彼，百战不殆”。应对复杂环境和问题，需要我们对环境和问题有一个基本的掌握和了解。

——能力准备。要使自己始终立于不败之地，就必须具备相当的专业知识和技能，宽广的视野和掌控局面的综合能力。

——人脉准备。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。很多时候，一个人单枪匹马很难成事。

（2）持续专注

    歌德曾有句名言：“一个人不能同时骑两匹马，必须骑上这匹，就要丢掉那匹。聪明人会把凡是分散精力的要求置之度外，只专心致志地去学一门——学一门就要把它学好。”

“持续专注”，就是把行动力坚持和专心在主要目标和主要行动上，这包括两个方面：

——对于主要的目标专心致志，并且敢于在困境中坚持，善于在顺境中专注；

——对于次要的、不必要的行动目标和事务，果断地放弃。

   这同样也是经营企业的智慧，对于许多企业来说，解决财务危机方法就是专注那些能够盈利的核心项目，关闭亏钱的项目。而在企业发展顺利之时，也同样需要避免在无关紧要的业务上四面出击，而要把主要精力专注于核心项目上。

  人生开放，是要有多元爱好，做多元事，成多元才，但是人也只有两只手，一天只有24小时。一个人能同时把握的事情实在太有限，所以在具体行动中，这些开放型成功者从不三心二意，并且善于分清主次急缓，能够持续专注于最重要的目标、最有效能的事务。

  谷歌中国总裁李开复说：“我学到的一个很大教训是，当一个公司开始不能专注主业，太贪心地扩张很多业务的时候，反而把他宝贵的东西稀释了，也就是经理人的注意力。也许CEO都很能干，但他每天要把60%、70%的精力都花费在理解那些自己不熟悉的新业务上的时候，反而只会把他的主业给荒废了。”

 （3）注意关键细节

   西方国家也有一句俗语：“魔鬼藏在细节之中。”

  英国渣打银行投资银行部中国区首席执行官成长青,是个注意细节的人，而注意细节的习惯也曾助他躲过许多“江湖险恶”。

    1999年5月，任职美国第一芝加哥银行的成长青去广东出差，正好遇到了当时广东信托投资公司总经理。双方曾有过业务往来，在饭桌上，这位老总请求成长青尽快贷出那已经有签约意向的两千万资金。细心的成长青听出这位老总说话底气不足，心中不免陡生疑惑：那位老总平常讲话牛哄哄的，今天怎么突然不牛了？而且贷款谈判，砍价总是难免的，这次怎么不讨价还价了？由于这个细节，成长青认为这个企业一定有什么财务危机，他决定把这个本来快要签约的项目搁置，先进行深入调查。随后，1999年10月，广东信托投资公司被监管，正式宣布破产。细数下来，当时没有给广信贷款的外资和中资银行只有两家，成长青所在的芝加哥银行中国分行正是其中之一，正是因为那次对细节的注意，他才让“差那么一点点就把两千万贷出去”的事没有变成事实。

    现代人在智商、知识、能力等各方面的差距愈来愈小，因此，人与人之间的竞争也走向了细节化。就跟我们通常所谓的品牌差异化竞争一样，其实就是细节上的竞争，产品在质量和性能上的差异总是越来越小，产品的价值就只能体现在细节的周到和创意上。当然，做人也一样，人生并不需要那多么壮烈才能体现出美好的品德，一些小小的细节，譬如不乱丢垃圾、讲文明礼貌等就能体现你的公德心。被称为“中国第一小提琴手”的吕思清就认为：“人的品德往往是从一些很小的事情上来体现的，对人负责，对观众负责，这是我自始至终告诫自己的事。因为有了这样的要求，我不管在何时何地，不管是给几万人演出还是给几十个人演出，不管是在漂亮的殿堂还是在一个简陋的小屋，只要有观众，我就会百分之一百地投入演出。当音乐响起时，我没有把它当作简单的弓弦相碰，而是希望通过演奏音乐呈现心灵深处的情感，与观众进行心与心的交流。”

（4）坚持最后五分钟

   胜利就存在于再坚持一下

   胜利就存在于每次都要“坚持住最后五分钟”，行百里者半九十。在选好目标和行动方向之后，剩下的事情就只有坚定不移地向目标前进。如古代哲学家荀况所说：“骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍；锲而舍之。朽木不折；锲而不舍，金石可镂。”而黎明前的一刻，则往往是最黑暗也最阴冷的时刻，这个世界上有很多人的失败，就倒在没有坚持“最后五分钟”，在胜利马上就要到来之际，却做了逃兵。因为各种原因：意志不够坚定，毅力不够强，对原本认同的正确判断产生怀疑，等等。

所以，有句俗话说得好：坚持就是胜利。

   其实，成功并不难，成功者与失败者的区别在于行动力上的强弱。我们只有管理好自己的行动力，迅速有效地执行，才能让行动力转化为胜利的果实。

　　　　每个人对于自己的最大的才能，最高的力量，总不能认识；只有大责任，大

变化，或生命大危难的磨练，才能把它唤发出来。

    在垄上耕种，在制革工场中工作，转运木材，做店员，在市镇上做短工，

这种种境遇，都不足以唤起格兰特将军酣睡着的“伟大性”；甚至连西点军校

和墨西哥战争都不能把它唤起。假使美国没有南北战争的爆发，则格兰特将军

的名字，必然埋没无闻，必不能流传后世。

    在格兰特将军的生命中，是有着大量的动力的；然而却需要南北战争的大的

“撞击”，去把它激发，寻常的境遇不能触发他的酣睡着的力量，不能燃起他

的生命炸药。

    耕田、砍木、做铁路员、做测量员、做州议员、作律师，甚至连做国会议

员，这种种境遇，都不足以燃起林肯的生命炸药，炸发林肯的生命动力。只有

把国家危机存亡的重任放在他的肩上，这位美国历史上伟大的人物之生命炸

药，才能爆发出来。

    伟人是在“需要”的学校中训练出来的！

    有人以为，假使一个青年人生来有些大本领，则这种本领，迟早总会显露出

来，这真是错误的一种观念。本领虽有，可以显露出来，也可以不显露出来。

这视环境，全视足以唤起的自愿，唤起力量的环境之有无。生来有大本领的

人，未必是同时生来有大的志愿、大的自信力的人。

    在重大的责任搁在一个人的肩头，驱使他入绝境，则情势的要求，自然能把

这个人内在的全部力量发挥出来。这可以唤发出他的创造智力，唤发出他的自

恃、自信力及解决困难的力量。假使在他的生命中，有些做大人物做领袖的成

分，“责任”可以把它唤发出来。所以，朋友，假使有重大的责任，搁在肩

头，你应当很高兴地欢迎它。它可以预言你的成功！